Cette rubrique propose des liens vers mes articles publiés dans la presse.
Les entreprises doivent maîtriser les licences logicielles pour éviter de payer des pénalités aux éditeurs. Comment mettre en place une bonne gestion des licences ? Quelles sont les étapes clés, les facteurs de succès et les pièges à éviter ?
Comme l’a judicieusement indiqué George COX, directeur général de l’Institute of Directors au Royaume Uni, « Le rôle et l’importance des logiciels acquis a considérablement changé ces dernières années, au point qu’ils doivent désormais être considérés comme des actifs métier et être gérés comme tels » . Cette vérité, qui ne cesse de s’accentuer, est particulièrement criante lors des restructurations d’entreprise.
La question peut sembler provocatrice. En effet, le client doit respecter sa part du contrat avec l’éditeur pour ne pas consommer plus qu’il n’a acheté. C’est vrai, mais la réponse n’est pas si évidente.
De manière officieuse, beaucoup d’entreprises se plaignent des audits pratiqués par les éditeurs de logiciels (certains plus que d’autres) et des factures élevées qui en découlent. Pourquoi cette expérience désagréable se produit-elle si souvent en France ? Comment l’éviter ?
Que nous réserve la version 4 du référentiel de bonnes pratiques IT ? Oui, vous avez bien lu, elle ne s’appellera pas ITIL V4 mais ITIL 4. Cette subtilité révèle une évolution majeure.
Comme le sucre dans le lait chaud, l’IT s’est immiscé partout pour conférer une saveur inédite à notre quotidien. Cette révolution copernicienne est au cœur de la nouvelle version d’ITIL.
Tout objectif flou mène à une connerie précise.
J'ai toujours entendu dire que l'homme supérieur assistait les nécessiteux, et n'augmentait pas les richesses du riche.
